Para que la tecnología cuántica tenga éxito, debe haber un cambio de mentalidad
Felipe Beato
Líder, Centro para la Seguridad Cibernética , Foro Económico Mundial
Itan Barmés
Project Fellow, Quantum Security , Foro Económico Mundial Ginebra
- La tecnología cuántica se está desarrollando rápidamente y tiene el potencial de desbloquear billones de dólares dentro de la economía global.
- Sin embargo, existe el riesgo de que las organizaciones no se beneficien plenamente de los avances en computación cuántica.
- Los líderes empresariales deben hacer dos cambios de mentalidad importantes. Aquí hay cuatro estrategias clave para provocar un impulso dentro de una organización para que se produzca el cambio.
Los gobiernos de todo el mundo están lanzando políticas de computación cuántica, algo que rara vez se ve para una tecnología central, además de comprometer miles de millones para el desarrollo y la protección de los sistemas de información cuántica.
Una variedad de industrias se prepara para la revolución, ya que los problemas que antes eran intratables se pueden resolver cuando se abordan utilizando computadoras cuánticas. Estos casos de usoincluirán el descubrimiento de fármacos, la optimización financiera, la inteligencia artificial y la ciberseguridad.
El espacio de la ciberseguridad cuántica, en particular, está experimentando un impulso significativo. Por un lado, las computadoras cuánticas amenazan con socavar la estructura de nuestros sistemas de encriptación existentes, lo que genera una necesidad crítica de migrar los sistemas a enfoques cuánticos seguros. Tanto los expertos como los gobiernos han subrayado la urgencia de abordar la amenaza cuántica.
La Cloud Security Alliance (CSA) estableció la cuenta regresiva "Y2Q"hasta 2030, una fecha proyectada en la que las computadoras cuánticas romperán el cifrado. Mientras que el gobierno de EE. UU. anunció dos directivas presidenciales para el avance de las tecnologías cuánticas, con el objetivo de lograr una transición equitativa a la criptografía cuántica resistente para 2035 . Por otro lado, la tecnología cuántica puede fortalecer el cifrado existente, prometiendo ser un mercado de $ 30 mil millones para fines de la década . Se están lanzando productos comerciales que resuelven problemas previamente intratables utilizando computadoras cuánticas para mejorar la ciberseguridad.
Dos cambios de mentalidad para aprovechar el potencial de la tecnología cuántica
A pesar del progreso y la oportunidad prometedores, existe el riesgo de que las organizaciones no se beneficien plenamente de los avances en la computación cuántica. Para mantenerse a la vanguardia y mitigar este riesgo, los líderes empresariales deben realizar dos importantes cambios de mentalidad.
1. Comprender la línea de tiempo cuántica, ya que adoptar la tecnología cuántica no es una tarea de la noche a la mañana.
Algunos líderes empresariales creen que pasarán quince o veinte años antes de que la computación cuántica tenga un impacto, quizás al mismo tiempo que la seguridad cibernética se vea amenazada. Es probable que aquellos con esta mentalidad inviertan poco en habilidades y tecnología cuánticas, lo que puede resultar un error existencial. Adoptar una actitud pesimista hacia el progreso cuántico también puede hacer que las empresas estén expuestas a riesgos de ciberseguridad. La falta de preparación para la amenaza cuántica correría el riesgo de exponer datos confidenciales a través de ataques potenciados por cuántica.
El cambio de mentalidad necesario es reconocer que la tecnología cuántica se está moviendo rápidamente y que las empresas que no lo reconozcan pagarán una fuerte multa, ya sea por la pérdida de la ventaja competitiva o por ataques cibernéticos catastróficos. Quienes están cerca de la industria cuántica creen que la tecnología cuántica generará valor de manera incremental durante la próxima década, y muchas empresas de Fortune 500 están invirtiendo sabiamente desde el principio para mantenerse al tanto de su competencia.
2. Romper los silos educando y capacitando a los equipos para comprender el impacto y derivar un plan de acción.
A pesar del claro mandato de los gobiernos, la cuantía a menudo se discute en la periferia de las empresas. Donde hay equipos enfocados en cuántica, a menudo son pequeños y aislados, y enfrentan una lucha continua para involucrar a sus colegas en proyectos significativos. Una cantidad sorprendente de estos equipos cuánticos son esfuerzos de base, iniciados porque algunas personas organizaron un movimiento para abordar las oportunidades y los riesgos potenciales. El apoyo de arriba hacia abajo y la integración de funciones cruzadas son raros.
En ciberseguridad, los silos desencadenan una brecha entre las comunidades cuánticas y no cuánticas, impulsada por afirmaciones demasiado infladas por un lado y un profundo escepticismo por el otro. Muchas empresas de ciberseguridad cuántica están desarrollando tecnologías útiles, pero no saben cómo expresarlas a la comunidad cibernética ni cómo integrarlas con éxito en los sistemas del mundo real. El resultado neto es que las empresas pueden perderse mejoras de seguridad, como la generación de claves cuánticas o la distribución de claves cuánticas porque sus equipos de ciberseguridad las ven con recelo.
Cuatro acciones clave para habilitar el potencial de la computación cuántica
Para ayudar a establecer estas nuevas mentalidades, aquí hay cuatro acciones para provocar impulso dentro de una organización:
1. Explorar los primeros casos de uso de cuántica en los próximos cinco años
Adoptar la tecnología cuántica no es una tarea de la noche a la mañana. Las empresas deberían explorar oportunidades de uso temprano y planificar proyectos piloto. En lugar de ver la tecnología cuántica como una herramienta lejana, los líderes empresariales deberían revisar el uso a corto plazo y priorizar una o dos vías a seguir. Solo las organizaciones que prioricen la exploración hoy podrán dar el salto cuántico en el futuro cercano.
2. Abordar la brecha de habilidades críticas
Las computadoras cuánticas son muy diferentes de las computadoras clásicas, y se necesita un conjunto de habilidades diferente para resolver problemas usándolas. Para obtener una ventaja con el uso de la computación cuántica, las empresas deberán desarrollar propiedad intelectual, como algoritmos cuánticos, que les permitan resolver problemas más rápido que sus competidores. Los conjuntos de habilidades necesarios para estos problemas tienen una gran demanda, y las principales empresas ya llevan años captando el talento . No está claro si el inevitable crecimiento de la demanda será igualado por el aumento de talento que llega al mercado .
Obtener la combinación correcta de talento es igualmente importante. Por ejemplo, en ciberseguridad es importante equilibrar los criptógrafos cuánticos con los criptógrafos clásicos, para garantizar que se desarrollen sistemas pragmáticos del mundo real que consideren el espectro completo de riesgos cibernéticos y compensaciones.
En todos los casos, las empresas que se mueven temprano para garantizar el talento estarán mejor posicionadas para capitalizar la tecnología cuántica a medida que madure.
3. Planifica y prepárate para la amenaza cuántica
Los aspectos positivos de la cuántica llegarán pronto, pero también los negativos. Las empresas deben prepararse, hoy, para el impacto que tendrá Quantum en sus sistemas de ciberseguridad. Para una organización grande, esto requerirá mucho trabajo. Simplemente comprender qué sistemas existentes están implementados es una tarea gigantesca, antes de considerar el esfuerzo de migrar sistemas y trabajar con una multitud de proveedores.
Las empresas que inicien este proceso ahora estarán listas cuando llegue el "Q-Day" de Quantum.
4. Integrar la tecnología cuántica en la estrategia comercial y tecnológica
Los silos deben romperse para que las tecnologías cuánticas se integren con éxito en un negocio. Para ayudar con esto, los ejecutivos deben enfocarse en hacer de la tecnología cuántica una parte importante de la estrategia de la empresa, en lugar de una actividad marginal apoyada por entusiastas de base. Un enfoque para esto es exigir que cada departamento o división incorpore planes relacionados con la tecnología cuántica en su planificación estratégica cada año.
Al tomar medidas como estas, los líderes empresariales pueden ponerse al frente de una tecnología que transformará las industrias.
Pero solo si se aplica la mentalidad correcta.
Artículo republicado bajo licencia de Creative Commons
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